擅长：

项目投资技术经济分析、成本控制与管理、招标采购管理、项目业绩考核与后评价、企业管理信息化。

职业经历：

总工之家会员/专家委员会委员。

技术成果：

1、项目成本控制与管理：

组织项目成本控制、招标采购及合约管理，合理节约投资。主要业绩包括：

（1）残训基地等基建项目：全过程成本控制、组织招标采购、合约管理、资金管理，成本控制成效明显，项目获结构长城杯、竣工长城杯、国家优质工程奖，成功完成中央投资代建制首个试点项目；

（2）莲花小区、华宝大厦等住宅、商业办公综合楼项目：工程施工、工程核量、采购技术标准制定、招标、合同编制、进度付款、变更洽商审核、竣工结算审核、财务报告；

（3）波特兰花园等10多个一二级房地产开发项目投资分析、成本测算、收购方案编制；

2、企业成本、合约管理：

（1）协助领导建立并实施以目标成本审定、责任成本考核、关键环节优化、以合约规划为核心的动态成本监控、成本结算及后评价为主线的成本管理体系，组织对国风、常青藤、熙悦山等系列50多个项目的成本合约管理工作，业态含保障房、商品房、公寓、别墅、商业酒店综合体；

（2）牵头完成“企业成本管理系统和采购招标管理系统”建设与实施，加强工程合同、目标成本、招标采购和合约的规范化、精细化管理；

（3）项目动态成本过程监控管理；

（4）完善工程招标采购管理流程，推进项目总体招标方案和合约管理标准化，组织总包单位竞价比选；

（5）建立企业集中采购体系。

3、项目投资可研、后评价、项目业绩考核评价体系建立与组织实施。

4、获奖：

1、《成本管理信息系统的研究与实践》获企业科研一等奖；

2、《房地产项目开发流程管理“关键路径控制方法”的创建与应用》获“第二十七届北京市企业管理现代化创新成果一等奖”。