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龚向明 北京

副总经理 · 北京物通置业有限责任公司
工程管理 · 成本预算管理 · 项目设计

擅长:

工程管理,成本预算管理,招投标管理,房地产开发管理。

能帮你解决:

1、参与房地产项目的策划和规划设计方面的方案专家论证;

2、审核/优化建筑、给排水、暖通方面的施工组织设计或方案;

3、新工艺和新技术的综合应用和建筑工程工艺施工要点把控;

4、房地产开发项目的可行性分析和定位;

5、招标与评标管理指导。

职业经历:

1、1994-1996年在中国企业投资公司任投资部副经理;

2、1997-2003年在北京市(丰台建委)程庄子小区筹备处任副总工程师;

3、2003-2009年在北京富通基业房地产公司任总工程师;

4、2010年-2012年在内蒙古巨力实业集团公司任集团总工程师;

5、2012年-2015年在大鼎世纪地产集团公司任集团工程合约采购中心总经理;

6、2016年至今在北京物通置业有限公司任副总经理;

7、中国房地产总工之家常务理事,中国基本建设研究会理事,中国房地产业协会顾问专家。

 

技术成果:

1、主编管理文件:

1) 主编大鼎集团招投标管理制度;

2) 修订大鼎集团工程管理制度;

3) 主编大鼎集团合约管理制度和范本。

2、参与课题研究:

1) 预应力楼板在丰体时代项目的住宅和公建的应用,富通基业房地产公司,2004-2008年

2)  地源热泵系统在成都大鼎广场的应用课题,大鼎成都公司/成都市发改委,2007-2014年;

3) 空调毛细管网辐射空调系统在成都大鼎广场的应用课题,大鼎成都公司/成都市发改委,2007-2014年;

4) 绿植墙在成都大鼎广场的应用课题,大鼎成都公司/成都市发改委,2007-2014年;

3、主持建造:

1) 丰体时代项目8号楼, 45000万平米,获2005年北京市结构长城杯金奖;

2) 丰体时代项目3号楼和4号楼, 67533万平米,获2006年北京市结构长城杯金奖;

3) 丰体时代项目1号楼和2号楼, 64463万平米,获2007年北京市结构长城杯金奖;

典型案例:

1、丰体时代项目(35万平方米)结构施工阶段,解决了裙楼地下室混凝土梁与核心筒结构的施工技术节点问题,以及预应力技术在住宅和公建混凝土楼板中的应用和施工,深化设计节点达200多个;节省了钢筋,增加了跨度,减少了造价。并在技术上实现了对工程进度的预控;先后有5栋楼获得北京市结构长城杯金奖;

2、在丰体时代项目中,组织施工总承包工程、消防工程、供电工程、弱电工程、空调工程、门窗工程、电梯工程、锅炉工程、直燃机工程、绿化工程、精装修工程、幕墙工程、建筑材料和设备的上百项招标和评标工作,通过招标,使材料满足了设计要求,造价满足了成本控制目标,选择了真正有经验、资金和技术实力的施工企业和部品供应商,该全部项目均按计划竣工和交房入住。本人已将此经验成功运用于内蒙巨力广场项目、巨力首府项目、巨力时代项目,重庆湖滨印象项目,成都大鼎广场项目等十多个开发项目。

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