346

牛喜强 石家庄

技术管理中心总经理 · 河北南海房地产开发有限公司
规划设计 · 成本控制 · 房地产产品定位

擅长:

政策研究、经济市场分析、房地产产品定位、规划设计、成本控制、土地与规划政策及报建管理。

能帮你解决:

1、参与规划设计方案方面的方案专家论证;

2、审核/优化房地产建设方面的施工组织设计或方案;

3、施工图设计要点及成本的把控;

4、房地产拟开发项目的可行性分析和定位;

5、解决房地产项目报建中的各种问题。

职业经历:

1996年2月~2002年8月,河北三原公司,项目经理;

2002年9月~2006年10月,河北帝华企业集团公司,房地产集团总工程师;

2006年11月~2010年7月,新联合控股投资公司公司,安联地产运营总监;

2010年8月~至今,河北南海房地产开发有限公司,集团技术管理中心总经理。

 

1)总工之家副秘书长;

2)总工之家石家庄办主任;

3)金属结构协会门窗专家;

4)石家庄房地产信息与技术联谊会会长;

5)总工之家专家委员会委员。

技术成果:

1、主编标准:

1)主持编制了安联集团的房地产开发管理流程和管理办法;

2)主持编制了南海集团的设计标准化。

2、参与课题研究:

1)主持了《新农村建设》课题研究,安联集团,2006年;

2)主持了《中国传统院落与现代居住》课题研究,石家庄房地产信息与技术联谊会,2014年;

3、主持设计、主持建造或参与过的经典工程:

主持设计

1)主持了帝华集团《龙》系列项目的规划设计和建造,2002年9月—2006年10月,总计300万平方米;

2)主持了安联集团《水晶》《大城小院》系列项目的规划设计和建造,2006年11月—2010年7月,总计30万平方米;

3)主持了南海集团的石家庄《奥北公元》太原《公园时代》武汉《健康谷》等项目的设计或建造,2010年8月—今,总计400万平方米;

4)另外,外协主持或参与了邯郸《赵苑官邸》石家庄《天然城》《现代城》《晨曦园》《亚龙湾》宁晋《幸福城》藁城《东城国际》曲阳《鼎盛庄园》等项目,总计约200万平方米。

典型案例:

1、奥北公元项目在总图规划设计阶段,由于周边环境以及规划道路红线拓宽等,通过对方案的优化,解决了日照分析不满足的问题,为项目总规划找回了三万多平方米的建筑面积,实现了容积率指标,另外,在设计阶段,通过对车库及住宅各种消防疏散出入口进行了分析,在满足规范的前提下,实现了出入口的合并使用,减少了出入口数量,节约了资金,提升了整体环境;在整个项目上,通过各种技术手段进行了多项优化,为公司节约资金投入或间接收益(经公司认可数额)上亿元。

2、健康谷商业项目在规划方案阶段,利用地形高差,通过对交通组织的优化,实现了商业街双层地面的设计意图;在后期施工图设计阶段,武汉当地设计、勘察单位提出采用桩基础,通过对勘察报告和上部主体设计方案进行分析和调整,最终采用了天然地基,仅此一项为公司节约资金投入将近叁仟万元。

3、公园时代城项目在规划设计阶段,通过对太原市场的分析,结合项目现状,修改了设计方案,并对项目提出了整体开发理念,明确了开发节奏,把一个面临夭折的项目在我公司接收后,做成了一个优质项目。

给我们留言

有求必应