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刘振杰 廊坊

总经理 · 廊坊市奥诚房地产开发有限公司
专家论证 · 施工组织设计 · 项目管理

擅长:

价值工程管理,项目管理

能帮你解决:

1、参与总图方案和基坑、幕墙专项方面的方案专家论证;

2、审核/优化基坑、桩基、工程专项方面的施工组织设计或方案;

3、开发建设项目系统施工要点把控;

4、项目、产品可行性分析和定位。

职业经历:

2000年5月~2002年12月,廊坊市天域房地产(建设)公司,技术主管;

2003年初~2013年5月,廊坊市昶友房地产开发有限公司,总工程师、项目总经理、副总经理;

2013年5月~2015年底,借调廊坊市大中房地产开发有限公司,总经理兼总工程师;

2016年初~至今,廊坊市奥诚房地产开发公司,公司总经理。

 

1)中国总工俱乐部现任理事;

2)中国房地产经理人联盟。

技术成果:

1、发表论文:

1)2004年论文《房地产经济问题的探讨》在河北省《建筑与市场》杂志刊发并获河北省建筑行业优秀论文二等获奖。

2)2007年在河北建筑工学院学报(2007.第25卷)发表技术论文《建筑墙体发霉现象分析》;在 2009年于《建筑知识》刊物第29卷刊发;

3)2008年3月 在《廊坊商会》刊物2008.2期(总第28期)发表《由质量体系浅谈建筑工程管理》从“人、机、料、法、环”因素分析质量管理的实质,提出有效的工作安排和控制方法;

3)2010年形成论文《建筑空间场和建筑风水学的科学联系》阐述在建筑设计中科学分隔、营造建筑科学的使用空间。

4)2011年总工俱乐部交流文章《优化方案控制成本和技术保证的价值工程系统论》提出站在系统的高度的专业管理、优化资源配置,实现有限资源收益的最大化,熟知现场实际施工方式方法,结合市场开拓利润空间。

5)2013年6月在《中国城市建设理论研究》中发表《关于建筑工程深基坑处理技术分析与研究》,分析了深基坑特点、施工方法、安全技术措施等。文号2095-2014(2013)6-01442;

6)2013年7月在《中国房地产业》中发表《有关建筑工程施工管理策略探析》从施工质量、安全、成本、进度管理方面进行分析,注重计划、组织、实施、交底、检查和总结纠偏体统的把控。

2、参与重大工程建设:

1)2009年全权负责组织并形成《新天地项目项目定位和市场调研运作报告》为公司提供了详细可行的项目运作依据,最终实现700元/㎡多的超值利润;

2)2009年负责编审“尚都公馆基坑降水、支护设计和施工组织设计方案”为后续施工创造了可靠地条件,并节约了数百万成本。

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